2024是華潯“跨越年”，在“守正創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展，開拓進(jìn)取跨周期”的年度指導(dǎo)思想指引下，各區(qū)域、各公司積極貫徹落實集團(tuán)部署，堅持以“以客戶為中心，以團(tuán)隊為核心，以品牌為軸心”的理念，不斷順應(yīng)市場變化發(fā)展，進(jìn)一步提升華潯核心競爭力和提高經(jīng)營水平。
“經(jīng)驗?zāi)壑腔酃?，計劃引領(lǐng)未來航”
談?wù)勥^去的2023和2024年的規(guī)劃
本期采訪的是：
華潯揭陽公司
相關(guān)采訪人員：經(jīng)理湯文斌
在今年3月份召開的“2023年度全國表彰盛典”上，揭陽公司獲得了“全國進(jìn)步優(yōu)秀單位獎”、“全國優(yōu)秀貢獻(xiàn)單位獎”以及“全國優(yōu)異單位獎”等榮譽(yù)獎項。
對此，作為揭陽公司的負(fù)責(zé)人湯文斌經(jīng)理表示感到非常的高興和自豪，“這些獎項不僅是對公司過去一年在經(jīng)營管理上取得成績的肯定，更是對我們團(tuán)隊努力和付出的認(rèn)可。這些獎項也將激勵我們要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效率，確保公司持續(xù)發(fā)展和盈利。我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實“提質(zhì)增速、降本增效”的總體方針，不斷提升公司的財務(wù)健康和市場競爭力，為客戶、員工和股東創(chuàng)造更大的價值。
團(tuán)隊拼搏展雄風(fēng) 突破困境向勝利
2023年是家裝行業(yè)市場環(huán)境相對艱難的一年，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷和行業(yè)競爭的日趨激烈，以及增量變存量、消費(fèi)降級趨勢愈發(fā)明顯。談及在面對這樣艱難的市場環(huán)境下，揭陽公司團(tuán)隊是如何突破困難、逆勢而進(jìn)的？經(jīng)理湯文斌分享道：
01
堅定信心，明確目標(biāo)
確保團(tuán)隊對公司的愿景和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，讓大家明白我們的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是什么，以及我們在困難時期需要達(dá)成的具體行動。
02
加強(qiáng)溝通，凝聚共識
積極與團(tuán)隊成員溝通，了解他們的想法和擔(dān)憂，同時分享個人的觀點和計劃。通過這種雙向溝通，我們能夠形成共識，共同面對挑戰(zhàn)。
03
重視團(tuán)隊建設(shè)和鼓勵
確保團(tuán)隊成員在困難時期保持積極和高效的工作狀態(tài)。通過團(tuán)建活動和績效獎勵，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
04
關(guān)注市場動態(tài)
密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，以便及時調(diào)整策略。
湯經(jīng)理表示，“通過這些措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊在艱難的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定，尋找新的增長點，并最終逆勢而進(jìn)。雖然過程中充滿挑戰(zhàn)，但我和我的團(tuán)隊都深知，只有通過不懈的努力，我們才能在逆境中成長”。
昨日種種，皆為序章，把握今朝，方為正道。2024年是華潯“守正創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展，開拓進(jìn)取跨周期”的跨越年。展望2024年，揭陽公司有著明確的規(guī)劃和期待。
湯經(jīng)理表示，“第一是在遵循傳統(tǒng)半包的基礎(chǔ)上，向“整裝”全力推進(jìn)，將整裝板塊納入范疇中，再者是加強(qiáng)宣傳推廣，將各大新媒體平臺運(yùn)營起來，把主流流量導(dǎo)口打通，將宣傳投放的范圍擴(kuò)大，利用新媒體帶動全員營銷，以此來應(yīng)對現(xiàn)階段的獲客量問題。
最后一點也是最重要的一點，今年揭陽公司也將積極貫徹落實集團(tuán)2024跨越年的戰(zhàn)略部署，將全力升級和打造“三館”建設(shè)，特別是“主材館”。通過“文化引領(lǐng)，設(shè)計驅(qū)動，工藝護(hù)航，產(chǎn)品賦能”，為客戶提供所見即所得的家裝服務(wù)體驗。不斷強(qiáng)化各類資源整合的能力，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和經(jīng)營管理水平”。
